乡村旅游、特色小镇“变现”,这三个条件不可或缺!

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  结合如今成功和失败的乡村旅游、特色小镇案例,虽然特色小镇发展的模式不尽相同,但要想实现商业化“变现”,这有一一八个条件不可或缺。

  1、要么先天区位占优,要么抱团造IP

  特色小镇机会乡村旅游从本质上而言,什么都有 后城市化的产物,是当我们 治疗“城市病”的某种 理想选者途径。有已经 ,追求独特产业,更追求精神文化的特色小镇,先天要求和经济区位密切相关。

  什么都有当我们 看得人,成功的特色小镇和乡村旅游点,大多数位于东部城市群机会中西部核心城市随近。

  比如乌镇,你这个中国最成功的特色小镇,紧邻上海你这个超级大城市,位居长三角核心地带。在有一一八个小时车程半径里,拥有包括杭州、苏州等核心城市在内的上千万中国最具消费力人群。

  再比如莫干山,同样依托长三角,尤其是上海的高端白领资源,并能支撑起动辄数千元每晚的民宿房价。倒入国内另外任何地方,你这个模式很机会都是成立。

  连乌镇的“操盘手”陈向宏也承认,特色小镇的成功,40%因素在于区位。著名财经作家叶檀女士也著文表示,贫困地区无法建立特色小镇,这都是歧视,什么都有 经济规律。连饭都吃不饱,机会吃得非常粗糙,为什么机会追求精神文化产业层面的独形状。

  然而当我们 认为,虽然区位、经济优势非常重要,但东部发达地区以及核心城市之外的地方,通过主动融入大规划、大景观、大文化,凭借抱团形成“景区级”IP,依然时需趟每根绳子 道路。

  比如江西婺源,传统意义被当作景区。有已经 从本质上,它依然是乡村旅游,机会说是特色小镇集群。

  你这个地区,相比乌镇、相比莫干山,区位价值弱爆。虽然都是保存完好的古村落,有已经 机会单独甩掉来任何有一一八个打造,都无法形成影响力。

  但当我们 通过集体抱团发展,形成了有一一八个超级强悍的独立IP。截至2015年底,婺源拥有AAAAA级旅游景区1家、4A级旅游景区12家,是全国4A级旅游景区最多的县份,也是全国唯一有一一八个以整个县命名的国家AAA级旅游景区。

  你这个抱团发展,形成景观带、产业带,从而制造超级影响力,把门槛半径延伸到全国,甚至全球的做法,对于中西部,尤其是经济不发达地区的特色小镇打造非常具有借鉴价值。

  除此之外,非经济发达地区的特色小镇,在发展中,时需有更大视野,主动去借势大景区,机会和当地的宏观发展相吻合,向“大趋势”要政策、要客源、要影响力。只能 ,时需凭借规模,形成“景区级”IP和超远门槛半径。

  机会你这个不好理解,当我们 不妨看看,中央提出的“一带一路”政策要怎样去串联相关产业和地区?逆向思考,当我们 打造乡村旅游为什么只能只能 借势?

  2、文化与资本结合的运营模式

  机会说区域经济是影响特色小镇建设的外因,只能 文化与资本的运营模式“软实力”什么都有 决定其成功的内因。

  比如在乌镇,最早由政府主导,已经 在5006年引入上市公司“中青旅”开发古镇旅游,到如今向全国好友克隆乌镇模式。

  乌镇的模式,一方面是充分拿捏传统文化与现代时尚的关系,比如在打造乌镇时,当我们 既能看得人传统江南水乡的元素,还并能让都市人享受到现代化的条件。另一方面,是充采集挥资本的力量,按照纯商业的逻辑去包装、运营、推广文化。时需说,乌镇即是文化运作模式的胜利,也是资本运作成功的案例。

  你这个模式在十年前建立时,几乎引领了全国有已经 地区二十年,即便到了今天,依旧时需领先有已经 地区十年。

  此外,特色小镇的运营模式不仅是指对外经营,更包括对内和原住民的关系。这其中既包括利益共享、信用约束、社区自治,也包括田园回归、文化复兴等多个层面和维度。

  时需说,与原住民一并发展进步,即是特色小镇或乡村旅游发展的根本目的,也是发展的重要依托。

  这方面的典型案例是山东的中郝峪村。你这个原先的贫困村,区位优势不明显、山水资源也算不上突出,但凭借强有力的运营模式,成为山东乡村旅游的一面旗帜。

  在中郝峪村,成立有统一的旅游开发公司,作为村子对外经营的主体,统一进行资源开发、统一对外推广、统一服务接待。在公司治理上,村集体只保留很少一要素股权,剩下的,村民时需凭借另一方的各种资源进行入股。而对于老弱病残群体,旅游公司免费赠送干股,每年分红。

  正是机会你这个村民和公司休憩相关的关系,使得你这个村里上下团结,每年经营收益稳步增长。

  3、既有前瞻性,又接地气的操盘手

  相比区位、运营模式你这个因素,强有力的操盘手非常关键,但在过分强调“组织”的文化中,这也是很容易被忽略的因素。

  虽然,每个成功的特色小镇和乡村旅游点手中,都是有一一八个强有力的操盘手。比如乌镇的陈向宏、袁家村的郭战武、山东中郝峪村的赵胜建等等。

  乡村旅游发展的特殊性,决定了有一一八个成功的操盘手,既要对文化有着充分的理解、对资本运作驾轻就熟、对运营推广得心应手,时需并能接地气,既并能尊重乡村的规则,又有足够的手段和魄力去打破旧有的规则。

  比如陈向宏,在打造乌镇的最初四年中,全国比较不足有经验的团队,为了最大程度上保留乌镇的文化,他亲自画建筑图纸,连楼梯为什么建、窗户朝哪开,垃圾桶应该你这个样,都事无巨细地一一画出来。

  再比如袁家村的郭战武,在袁家村还未成名前,街上商户生产的产品销售不出去,为什么办?他和村委会决定,商户只管生产,村里给发工资,生产出来的商品免费送给有已经 商户,有已经 往西安城里送给客人。

  正是原先的气魄和胆识,才使袁家村度过最初的困难期,逐步积累口碑,直至如今成为全国村长考察的必备站点。

  反观现在有已经 地区,各种资源都是缺,都是人愿意投资,但往往机会当地不足有一一八个有力的带头人,又不愿放手交给专业团队,最终陷于各种内耗,进展缓慢。

  如今乡村旅游和特色小镇的发展已呈燎原之势,这过程中也突然出现了许有已经 多迥然不同,但又殊途同归的模式,但不管任何模式的佼佼者,这三项都是必备因素,值得所有从业者去深思探究。

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